Вредные привычки на работе — как бороться с курильщиками

Методы борьбы работодателей с курением

Методы борьбы работодателей с курением сотрудников достаточно разнообразны: от лишения премий —до лимитирования количества выходов на перекур.

Марина Осадченко, сотрудница издательского дома, заметила, что ее дальновидные коллеги, воспользовавшись вредной привычкой своего шефа посещать курилку, довольно скоро реализовали свои карьерные амбиции. В простое стечение обстоятельств она не верит, напрямую связывая эти события. В то же время, не отрицая профессиональных качеств этих сотрудников, она считает, что в более неформальной обстановке, когда шеф расслаблен, к нему гораздо проще найти подход. «Если отнять у нас курилки, мы даже не будем знать, кого как зовут в соседнем отделе!» — объясняет свое курение в на работе менеджер по продажам, строительной компании А-Plus Игорь Мазур.

Курить? На это есть время!

Бытует мнение, что работа в творческом коллективе зачастую стимулирует вредную привычку. И действительно, существует стереотип образа «свободного художника», который, не вынимая сигареты изо рта, генерирует творческие идеи.

Сплочение коллектива также не последний аргумент, который выдвигают курильщики в защиту своей привычки. Александра Антонюк, менеджер PR-компании, говорит, что большинство идей проведения корпоративных праздников, дней рождения сотрудников рождаются именно на курилке. Кроме этого, в «неформальной обстановке с подружкой можно обсудить и личную жизнь, и недомогание любимого кота». Хотя, по ее же мнению, гораздо приятнее, да и полезней для здоровья было бы проводить время в специально оборудованной комнате отдыха.

«Вообще, вне работы я не курю. Но нервная обстановка, конфликты не оставляют выбора – только выйдя покурить можно и нервы успокоить, и отвлечься от несправедливости начальства. Я бы с большим удовольствием поколотила боксерскую грушу!» — поделилась госслужащая Министерства финансов Елена Караре.

Противники курения не умаляют всех перечисленных позитивных сторон, но их аргументы не менее убедительны.

Так уж сложилось, что в основном против курения выступают работодатели. Они полагают, что курение в офисе снижает производительность труда, да и здоровые сотрудник гораздо предпочтительнее больных. По их мнению, механизм снижения производительности заключен в следующем. Допустим, сотрудник решил пойти покурить. После такого решения продолжать работать уже невозможно. Поскольку идти одному совсем не интересно, нужно найти себе спутника, и чтобы было еще веселее, то лучше не одного. Поиски, путь к курилке, собственно сам процесс курения — это рабочее время. А ведь иногда невозможно найти зажигалку или свои сигареты закончились и нужно пойти их купить или «стрельнуть», а еще иногда хочется выкурить сигаретку и запить ее кофе, следовательно, можно прибавить еще пару минут на его приготовление.

Нежелание руководства компаний платить за посиделки в курилке вполне оправдано. Например, если сотрудник выкуривает пачку сигарет в день, то это занимает у него около полутора часов рабочего времени.
В процессе исследования Ресурсного центра по контролю над табаком выяснилось, что в курящем коллективе человек с умеренной никотиновой зависимостью начинает курить в несколько раз больше, а вопрос о том, чтобы бросить, перед ним вообще не стоит.

Иногда коллектив буквально раскалывается на тех, кто участвует в перекурах, и всех остальных. Затаенные, невысказанные конфликты могут проявляться в общей атмосфере, в самом характере взаимоотношений между сотрудниками.

Работодатели в большинстве считают, что наиболее действенным способом борьбы с курением является применение принципа «кнута и пряника». То есть к нарушающим установленные правила применяются штрафы, а к исправно их выполняющим — поощрения и бонусы.

В строительной компании «АРГО-XXI» для повышения КПД сотрудников перекуры лимитируют определенным количеством раз в день. Контроль осуществляется посредством турникетной пропускной системы – чтобы выйти на перекур, необходимо пройти через автоматический турникет, воспользовавшись пропуском. Администрация таким образом может отслеживать всех нарушителей корпоративной политики и применять штрафные санкции.

Некоторые компании ограничивают своих сотрудников в курении по причине договоров, заключенных с арендодателем. В таких договорах может содержаться пункт о недопущении курения в арендуемом офисном помещении. Представитель юридической компании «Василь Кисиль и партнеры» Андрей Курочкин сообщил «ДЕЛУ», что именно по этой причине в их офисе существует запрет на курение. Хотя такой подход к курению в офисах – довольно большая редкость. Например, табачные компании «Реемстма-Украина» и JT International лояльно настроены в отношении своих курящих сотрудников. Директор по кадрам Татьяна Субачева («Реемстма-Украина») и менеджер по корпоративным вопросам Александр Авазашвили (JT Internationa1) сообщили, что в офисах их компаний существует специально оборудованные помещения для курения, сотрудники не нарушают установленных правил и поэтому системы штрафов не существует.

«Наш офис некурящий, но это не следствие штрафов, а скорее проявление корпоративной политики. Курящие работники делают это за пределами офиса», — заявила сотрудница украинского представительства японской компании A&D Company, специализирующейся на выпуске медицинского оборудования.

Практика выплаты работодателями премий для некурящих в Украине пока мало развита, но в некоторых компаниях используется. Андрей Хорошко, заведующий складом компании по продаже сельскохозяйственной техники, рассказал, что на их предприятии для сотрудников, которые отказались от курения, в конце каждого года выплачивается премия в размере среднемесячной зарплаты. Такой шаг администрации привел к уменьшению количества курильщиков приблизительно на 30%.

Ошибки работодателей в борьбе с курением сотрудников

Сейчас модно вести здоровый образ жизни. Во многих компаниях принято проводить различные спортивные мероприятия, частично, а иногда и полностью, оплачивать сотрудникам карты в фитнес-клубы, бассейны. А в некоторых организациях ведется активная борьба с такой вредной привычкой работников, как курение. Особенно это актуально там, где руководитель сам не курит. Но, организовывая антитабачную кампанию, работодатели допускают ошибки, которые могут повлечь за собой штрафы как для организации, так и для ее должностных лиц. Давайте рассмотрим самые распространенные из них.

ОШИБКА 1. Сотрудников штрафуют за курение

Иногда курильщиков штрафуют, вычитая из их зарплаты некоторую сумму. Эти действия работодателя незаконны. Ведь такого понятия, как штраф, для работников в трудовом законодательстве

ОШИБКА 2. Некурящих поощряют премией

Некоторые работодатели, не желая портить отношения с курящими сотрудниками, подходят к проблеме курения с другой стороны. Например, выплачивают премии некурящим работникам. Но и такой подход является ошибочным. С нашим мнением согласился специалист Роструда.

ИЗ АВТОРИТЕТНЫХ ИСТОЧНИКОВ

“ Какая бы то ни было дискриминация при установлении коллективным договором или локальными нормативными актами условий оплаты труда, включая условия премирования, запрещен

Таким образом, закрепление работодателем в локальном акте привилегий лишь для некурящих работников в части установления им премий (или ее повышенных размеров) можно расценивать как дискриминаци

Кроме того, если вы уже выплачиваете подобную премию, не стоит забывать, что она облагается и страховыми взносам При этом в случае проверки можно ожидать придирок со стороны налоговиков относительно включения этой премии в состав расходов, уменьшающих налоговую прибыль. Ведь, по сути, подобное поощрение части коллектива с большой натяжкой можно отнести к расходам организации, связанным с производством и реализацие

ОШИБКА 3. Курильщикам увеличивают рабочее время

Некоторые работодатели считают, что те, кто курит, меньше работают. Поэтому иногда курящим сотрудникам добавляют, например, час к рабочему времени. Но тогда нарушается его нормальная продолжительност и такая переработка уже будет считаться сверхурочной работо

ВЫВОД

Все перечисленные выше (в ошибках 3) действия работодателей можно расценить как нарушение трудового законодательства, а соответственно, эти действия могут обернуться негативными последствиями в виде штрафа как для организации — от 30 000 до 50 000 руб., так и для ее должностных лиц — от 1000 до

Если вы хотите восполнить «прокуренное» работником время, установите исключительно для курильщиков несколько перерывов, которые не будут включаться в рабочее врем Устанавливая такие перерывы, можно воспользоваться правилами отдыха при работе на компьютера Например, выделять под курение 5 минут каждый час. Предоставление подобных перерывов нужно прописать в правилах внутреннего трудового распорядка (ПВТР), с которыми необходимо ознакомить сотруднико

ОШИБКА 4. Не оборудуется место для курения

Курение на рабочем месте запрещен При этом на работодателя возложена обязанность отвести для курения специальное место и оснастить Кроме того что такое место должно быть обозначено знаком «Место для курения других определенных требований по его оснащению нет.

Работодатель должен оборудовать место для курения. Штрафует за невыполнение этой обязанности не трудовая инспекция, а пожарные

Но при оборудовании этого места внутри здания можно воспользоваться требованиями, предъявляемыми к курительным помещениям при строительстве зданий. Вот некоторые из

  • изоляция от санитарно-бытовых помещений;
  • наличие вытяжной вентиляции;
  • температура воздуха в курительной комнате в холодный период года не ниже

Затраты на оборудование такого места можно включить в состав расходов, уменьшающих налогооблагаемую прибыл

Если же место для курения отведено не будет, то пожарные могут это расценить как нарушение правил противопожарного режима и, соответственно, оштрафовать: руководителя — на сумму от 6000 до 15 000 руб., организацию — на сумму от 150 000 до

Кстати, несмотря на то что обязанность по обустройству курительного места возложена именно на работодателя, по мнению специалиста Роструда, несоблюдение работодателем этой обязанности не является нарушением трудового законодательства.

ИЗ АВТОРИТЕТНЫХ ИСТОЧНИКОВ

“ По Закону об ограничении курения табака неоснащение работодателем специальных мест для курения влечет привлечение к административной ответственност

Однако оштрафовать работодателя в этом случае за нарушение законодательства о труде по ст. 5.27 не представляется возможным, так как вышеупомянутый Закон не является нормативным актом, содержащим нормы трудового прав

Читайте также:  Увольнение иностранного гражданина - по патенту, по собственному желанию

АНОХИН Алексей Васильевич
Роструд

Как видим, в основном борьба с курением сотрудников оборачивается против самого же работодателя. Но иногда работника все-таки можно наказать за его вредную привычку. Например, если в ваших ПВТР прописан запрет на курение вне отведенных для этого мест и установлено определенное время для перекуров, а сотрудник будет курить в нужном месте, но не в нужное время (не во время разрешенного перерыва), то это уже будет нарушением ПВТР и, соответственно, дисциплинарным проступком, за который сотруднику можно сделать замечание или объявить выгово Правда, уволить сотрудника в этой ситуации будет достаточно проблематично.

Если же вы поставили перед собой задачу наказать сотрудника именно рублем, то пропишите, например, в положении об оплате труда и материальном стимулировании, что за нарушение ПВТР работник может быть лишен ежемесячной премии.

Курение, боремся с вредной привычкой

Я не претендую на лавры великих гуру в деле борьбы с никотиновой зависимостью. И не хочу вести долгие и утомительные беседы на тему о вреде курения. Этого добра и так каждый может найти в Интернете в любых объемах.

Зависимость или привычка?

Хочу всего лишь рассказать о своем опыте. Причем, сразу оговорюсь, что подход, который я когда-то сформулировала для себя, когда решила бросить курить, оказался весьма полезным и для большого круга моих знакомых. И в основном под влиянием их заверений в том, что этот подход должен стать известен многим курильщикам, желающим порвать с этой привычкой, я и решилась опубликовать свои мысли по этому поводу.

Начнем с одной простой и самой важной мысли – курение это привычка и зависимость. Все. Этим все сказано. Не надо себя утешать всякими байками о физиологической или психологической зависимости от курения, все это бред самоуспокоения.

Ещё раз – курение это привычка. Кто-то грызет ногти, кто-то теребит волосы, кто-то перебирает пальцами пуговицы и все в таком роде. А кто-то курит. По привычке.

Сейчас я все объясню на примерах. Всякая привычка формируется под влиянием факторов и обстоятельств, совокупность которых в конечном итоге приводит к получению некого удовольствия. Если же есть такие привычки, которые доставляют боль и неудобства для одних систем организма, то можно утверждать, что и они доставляют определенное удовольствие их последователям. Удовольствие может быть в большей степени связано с физическими ощущениями, либо с некими психологическими моментами.

Воздействие никотина на человека

Конечно же, курение табака воздействует на организм очень сложным образом. Тут задействованы почти все механизмы – и физиологические, и психологические и даже социальные. Но это лишь говорит о том, что курение может чрезвычайно быстро стать вашей привычкой. Вы привыкните получать специфическое удовольствие от курения. Только и всего. И вот эту привычку как раз и нужно сломать.

Давайте проведем такое сравнение. Очень многие люди любят периодически употреблять алкоголь – выпивать в компаниях, на отдыхе, по праздникам и т.п.

психология курения

Люди делают это чтобы:

  • а) получить удовольствие от специфического состояния опьянения;
  • б) в целях культурно-социальной адаптации, никто ведь не хочет стать изгоем в компании?

Теперь сравните употребление алкоголя с курением. Цели по сути те же – удовольствие и социальная адаптация – доверительные беседы под сигаретку.

А теперь сравним оба занятия. Попробуем представить себе человека, которые раз в час выпивает рюмку водки. Да, ведь есть довольно много таких людей. Это алкоголики, то есть люди, которые уже не могут получить удовольствия иначе, как выпив. Но ведь для большинства людей такой образ жизни неприемлемый. Поставьте себя на место такого человека – ну смешно же постоянно пить! Но вот с курением почему-то все по-другому! Кстати, в этой статье вы можете ознакомиться с эффективными методами борьбы с курением.

Психология никотиновой зависимости

Корни такого легкомысленного отношения к курению можно искать очень долго, да и вряд ли их поиск сможет сильно повлиять саму проблему курения. Но, по моему глубокому убеждению, проблема превращения курения в привычку связана с самим феноменом сигареты. Сигарета, как часть западной культуры, позволила человеку курить на бегу, курить между делом, тогда как в других культурах курение осталось серьезным ритуалом – вспомните тот же кальян. Можете себе представить человека курящего кальян на ходу? И даже трубку и сигары мимоходом курить не получится.

Вот теперь перейдем к главному. Когда вы выпиваете по праздникам, вас же не мучает проблема вреда алкоголя, правильно? Если же вы пьете постоянно, то не нужно удивляться, что у вас цирроз печени.

Как отказаться от сигареты?

Так научитесь отделять удовольствие от привычки, и вам не придется постоянно метаться от врачей-аптек и всяких пластырей к магазинам и сигаретам! Если вы любите курить, но вас постоянно мучают сомнения, вы терзаетесь своим мнимым слабоволием – попробуйте изменить ваше отношение к проблеме, если вы не можете изменить себя.

Твердо решите – я курю только по обстоятельствам. У меня нет привычки курить. Мне не нужно заталкивать в себя сигареты натощак и по утрам.

Когда вы свыкнетесь с этой мыслью, когда вам станут уже не нужны постоянные перекуры, вот тогда вы и сможете задать себе вопрос – а зачем мне вообще такое удовольствие?

Что сделать, чтобы на работе не курили?

Как выяснилось в России большинство руководителей не борются с курящими, мало того, до здоровья сотрудников им нет никакого дела. Впрочем, у курильщиков есть только одно условие – выходить за пределы офиса или курить в специально отведенных для этого местах. Однако это занятие приводит к снижению трудоспособности работников. Так что руководителю следует уделить этому вопросу больше внимания.

Как выяснилось в России большинство руководителей не борются с курящими, мало того, до здоровья сотрудников им нет никакого дела. Впрочем, у курильщиков есть только одно условие – выходить за пределы офиса или курить в специально отведенных для этого местах. Однако это занятие приводит к снижению трудоспособности работников. Так что руководителю следует уделить этому вопросу больше внимания.

Так специалисты США подсчитали, что убытки от курильщиков экономике страны обходятся примерно от 38 до 95 миллиардов долларов в год. Между тем, четыре сотрудника медицинской компании Weyco Inc. были уволены только за то, что отказались пройти тест на употребление табачных изделий. Точно также расправляется со своими сотрудниками Scotts Miracle-Gro Co., начавшая целую кампанию по штрафованию и даже увольнению курильщиков.

Однако в России пока никто официально не опубликовал данные, какой убыток курение приносит нашей экономике. Хотя уже разработана особая система мотивации по борьбе с курением на работе.

Главное мотивация

Собственно, в системе по борьбе с этой вредной привычкой за основной показатель принята как раз трудоспособность и результаты этого труда. Дело в том, что время, которое сотрудник отсутствует на рабочем месте, принято неэффективным показателем. Ведь если брать именно результаты работы, то сотрудник сам захочет больше проводить на рабочем месте.

Интересно, что сейчас в компаниях борются с курением не только с помощью многочисленных ограничений, но и вводят систему поощрений, которые способны подтолкнуть сотрудника бросить курить.

А почему?

Но для начала вам, как руководителю, стоит разобраться, почему же люди курят на работе. Здесь есть три основные причины, которые могут несколько видоизменяться в зависимости от ситуации.

Во-первых, это определенная лень. Что-то вроде: «Пока я курю, рабочий день идет и деньги начисляются».

Даже если им полностью запретить курить, то это мало повлияет на их производительность. Ведь для того, чтобы не работать, можно найти и новые методы. Например, засиживаться на чаепитиях, пообщаться с сотрудниками других отделов или подразделений или просто отпрашиваться с работы, естественно, под вполне разумными предлогами.

Во-вторых, люди курят, чтобы снять напряжение и хоть как-то переключить свое внимание. Впрочем, для многих это бывает действительно необходимо, так что полный запрет здесь также не подойдет. Помните это известное высказывание из советских времен, что отдых – это смена вида деятельности. Здесь оно подходит лучше всего.

И третье, в курилку ходят, чтобы решить вопросы в неформальной обстановке, которые административным путем просто не решаются. Запретить это тоже нельзя, ведь климат в коллективе, также как и неформальное общение – это главная составляющая любимой работы. Это будет всегда. Хотя кроме курилки еще множество мест и сервисов, которые позволяют это сделать. Та же аська, скайп или внутренняя почта. Даже корпоративные мероприятия устраивают для того, чтобы наладить неформальное общение между сотрудниками. Хотя коллеги могут спокойно пообщаться и после работы вне офисной атмосферы.

Треть россиян (31%) курит. Причем курящих мужчин (52%) больше, чем женщин (14%).

Пачка сигарет — ежедневная норма 41% мужчин. Полпачки в день уходит у 46% женщин.

В среднем же россияне за сутки выкуривают около 15 сигарет.

Многие любители подымить — люди с высоким уровнем дохода (40%).

Курят почти 40% наших соотечественников в возрасте 18—24 лет. Из тех, кому 25—34 года, еще больше курильщиков — 43%. Среди 35—44-летних жителей страны 38% курящих, среди 45—59-летних — 30%. Меньше всего любителей табака старше 60 лет — 13%. Курильщики в возрасте от 18 до 24 лет ежедневно расходуют 12—13 сигарет. Те, кому от 45 до 59 лет — около 16 сигарет. Респонденты старше 60 лет выкуривают примерно по 18 сигарет каждый день.

Читайте также:  Увольнение по соглашению сторон с выплатой компенсации, плюсы и минусы для работника

Стаж 28% опрошенных курильщиков — от 5 до 10 лет, 27% курят в течение 11—20 лет, а 17% являются рабами сигареты уже больше 30 лет (в основном мужчины).

Наказания

Наказание за курение – этот способ уже достаточно давно используют российские руководители. Он и является самым распространенным. Здесь даже придуман почти целый десяток действенных методик. Некоторые полностью запрещают курение на территории компании, другие отводят место для курилки в крайне неудобных местах.

А есть и такие находчивые руководители, кто устанавливает пепельницу там, где сотрудники обязательно попадают в поле его зрения. При этом обязательно, чтобы курильщики знали, что директор их видит. Такой психологический подход себя, кстати, оправдывает.

В Европе место для курения устраивают прямо в офисе, за стенками небольшой кабинки. Впрочем, там установлена вытяжка, так другие сотрудники не ощущают неудобств. Но метод работает на схеме ограничения общения. Ведь в процессе курения многие привыкли общаться, а здесь разговоры сводятся к минимуму, так что и времени на это затрачивается намного меньше.

Эмоциональное осуждение курильщиков есть во многих компаниях. Так в курилке «Евросети» на стене висит осуждающий плакат с надписью: «Куришь на рабочем месте? Ты крадешь мои деньги!».

Некоторые же практикуют строгий учет времени. Причем, например, 60 минут выделяется на перерыв в течение всего дня. А здесь нужно успеть не только покурить, но и покушать, и справить естественные надобности. Причем, руководитель четко отмеряет текущие секунды. Хотя, признаюсь, такой метод попахивает настоящей кабалой.

А есть компании, где для борьбы с вредными привычками осуществляют жесткий контроль со стороны непосредственного начальника. Логика здесь простая. Если работник много курит, значит, работы у него слишком мало. А об объемах труда знает именно непосредственный начальник.

Поощрения

Здесь у компаний есть различная практика. Можно, например, выдавать дополнительную премию, если курящий сотрудник на работе не курит. Некоторые даже добавляют к заработной плате несколько процентов за то, что работник ведет здоровый образ жизни и занимается спортом. А есть и такие, кто выдает премию за отсутствие больничных.

Впрочем, различными поощрениями можно и привить этот самый здоровый образ жизни своему сотруднику. Например, выдать заядлому курильщику абонемент в бассейн или фитнес-зал. В этом случае отказаться от вредной привычки они смогут, потому что тяжело заниматься.

Что же делать?

Впрочем, получается, что даже из-за всех подобных ограничений и поощрений производительность труда вряд ли увеличится. Ведь место «курилка» и время, которое они тратят, сейчас будут тратить в другом месте. Например, общаясь по той же аське. Так что ни одно из ограничений, которые приведены выше просто не помогут.

Таким образом, чтобы повысить производительность труда нужно сначала поменять отношение сотрудников к результатам своего труда. Вот только если все зависит от производительности, в коллективе могут возникнуть, споры, разногласия и взаимные обиды. Представьте, есть два сотрудника – один курит в рабочее время, другой нет. А вот производительность выше как раз у курящего…

Предлагаю посмотреть, как ведут себя работник, когда им что-то запрещают. При жестком контроле и дисциплине большая часть усилий тратиться именно на то, чтобы придумать, как эту систему обойти. Впрочем, такая пытливость ума присуща именно нам и нашим соотечественникам.

Но как руководитель вы ничего не выиграете, потому что в то время, когда все могли бы работать, они думают, как бы вас обхитрить. Результат опять же плачевный.

Кроме того, не стоит забывать, что сама система контроля не должна обходиться дороже, чем те убытки, которые вы получаете от курильщиков.

В итоге получается, что самый эффективный способ повысить производительность сотрудников в том, чтобы повысить их мотивацию на результат. Кстати, для этого есть множество способов, о которых мы писали в предыдущих статьях. И, наконец, никто не будет долго и упорно думать о дисциплине, когда поглощен интересной, захватывающей и любимой работой.

Вредные привычки на работе — как бороться с курильщиками и стоит ли это делать

Многие работодатели интересуются тем, как бороться с курильщиками на работе и есть ли в этом необходимость. Ведь курение часто может отнимать значительное количество рабочего времени и мешать эффективному ведению экономической деятельности — перекуры часто могут занимать как минимум одну десятую часть рабочего дня, а иногда и хуже. О том, стоит ли устранять вредные привычки на рабочих местах и как это сделать, следует знать каждому руководителю и менеджеру по персоналу.

Борьба с вредными привычками на работе — нужна ли она

Вредных привычек у сотрудников может быть очень много. Например — постоянный хаос и беспорядок на рабочем месте, оставление смартфона на максимальной громкости в кабинете, привычка разговаривать на повышенных тонах. Что касается подобных вредных привычек, то чаще всего ответ на вопрос касательно необходимости борьбы с ними положительный — если привычка фактически доставляет дискомфорт самому сотруднику и его коллегам, нарушает течение рабочего процесса, от неё лучше было бы избавиться.

Но куда чаще работодателей волнует одна, очень распространенная вредная привычка, а именно — курение. Вокруг курения на работе ведутся самые ожесточенные споры, в том числе и с множеством объективных положительных доводов в пользу отсутствия давления на работников. Ведь курение само по себе является зависимостью и ограничение работника в удовлетворении его потребностей может привести к падению эффективности труда, возникновению стрессовых ситуаций для сотрудника, ухудшению микроклимата в коллективе.

Поэтому прежде, чем принимать решение о необходимости введения запретов или ограничений на курение на работе, следует тщательно взвесить все «за» и «против» в данном вопросе, исходя из особенностей организации труда на конкретном предприятии.

Почему работники курят на рабочем месте

Несмотря на то, что курение является вредной привычкой, наличие перекуров и специально отведенного времени и помещений под это может помочь сотрудникам эффективней выполнять свою работу. Почему же так происходит? В первую очередь по следующим причинам:

  • Во время перекура работники могут расслабиться, избавиться от стресса и отдохнуть от рабочей нагрузки.
  • Перекур часто становится для сотрудников неформальным ритуалом и способствует сплочению коллектива.
  • Во многих творческих профессиях именно на перекуре, в неформальной обстановке рождаются лучшие идеи, которые впоследствии реализуются на практике.

Таким образом можно сделать вывод, что для работников, чья результативность труда не зависит напрямую от нахождения на рабочем месте постоянно и не связана с выполнением какого-либо плана, запрет курения скорее станет негативным, чем позитивным фактором.

Минусы курения на рабочем месте

Конечно, у курения есть и множество недостатков, которые касаются не только здоровья сотрудника и окружающих его людей, но и организации рабочего процесса. А именно к подобным недостаткам можно отнести следующие ситуации:

  • Чаще всего перекур выводит из рабочего процесса не одного, а сразу нескольких сотрудников.
  • Продолжительность перекуров в течение дня может составлять 1-2 часа для людей, которые курят активно.
  • Курящие работники чаще выходят на больничные и имеют проблемы со здоровьем.
  • Перекуры формируют негативные эмоции в коллективе, когда некурящие сотрудники вынуждены работать, в то время как курящие — отдыхают и расслабляются.
  • Для перекура необходимо обеспечивать отдельное помещение или пространство.

Таким образом, наличие перекуров у специалистов, чья результативность прямо связана с нахождением на рабочем месте и участием в производственном процессе, может значительно уменьшить эффективность труда сотрудников. И именно поэтому многие работодатели предпочитают запретить курение на работе в принципе.

Как бороться с вредными курильщиками на работе

Несмотря на то, что в вакансиях и трудовых договорах нельзя указывать требование к сотруднику не иметь вредных привычек или быть некурящим, работодатель находится в полном праве запретить курение на территории предприятия. В итоге формально нарушение этого принципа может повлечь за собой дисциплинарное взыскание или увольнение. Конечно, столь авторитарные методы борьбы с курением не такие эффективные, как мягкие и ненавязчивые и могут вызвать отторжение у сотрудников. К подобным мягким мерам воздействия, которые тем не менее могут эффективно бороться с курением можно отнести:

  • Поощрениядля некурящих работников. Такие меры часто используются в рамках экологических и медицинских инициатив в различных компаниях и могут представлять собой значительную прибавку к доходам сотрудника, что мотивирует его воздерживаться от курения на рабочем месте.
  • Фиксация времени, затрачиваемого на курение. Если на предприятии действует система суммированного поминутного учета рабочего времени и есть электронные системы учета, то легче всего не запрещать сотрудникам курить, но регламентировать курение за пределами турникетов или рабочих мест, как время, которое не засчитывается в качестве рабочего. В таком случае потери работодателя будут минимизированы.
  • Ограничение количества курящих одновременно сотрудников. Чтобы не доставлять работникам дискомфорта, но и не допускать парализации отдела массовыми перекурами, можно разрешить отправляться на перекур только одному или максимум двум сотрудникам одновременно. Для этого может быть предусмотрен специальный «бейдж» или жетон, который позволяет отлучиться единовременно с рабочего места только одному человеку.

Почему не надо брать на работу курильщиков и как бороться с незаменимыми сотрудниками

По многочисленным опросам, лишь 55 процентов работников российских компаний доверяют своим непосредственным руководителям. Причин тому, конечно, много, но все они так или иначе следствие главной: в нашей экономике доминируют «компании начальников», а не «компании лидеров». Автор бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Владимир Моженков, которого Audi AG назвал лучшим менеджер Audi в Европе, рассказывает, как стать лидером. Он уверен, что этому можно научиться. В ноябре в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» выходит его новая» книга «Бизнес по чуть-чуть», написанная совместно Лабораторией «Однажды». Inc. публикует отрывок, в котором Моженков рассказывает, как избавляться от «чужих» людей в команде, за что он не любит курильщиков и можно ли безболезненно сократить зарплату сотруднику в пять раз.

Читайте также:  Зарплата депутата Госдумы

Профессиональный наемник всегда может профессионально убить

Наемные сотрудники часто думают, что владелец бизнеса — царь и бог, но на самом деле он зависит от них так же, как и они от него, если не больше. Наемные сотрудники рискуют в худшем случае потерять рабочее место, он же рискует потерять всё.

Особо продвинутые менеджеры умеют мастерски манипулировать собственником. Что они делают? Приходят, заключают выгодный контракт по материальному стимулированию — для себя, затем просят собственника разрешить привести свою команду — якобы опытных, проверенных профессионалов. Дальше такой менеджер работает со своей командой, старается никакие инструкции «сверху» не исполнять, а потом и вовсе начинает выкручивать собственнику руки.

Например: «Тут вы нам план слишком большой поставили, я не согласен. Что? Не нравится? Тогда мы завтра все уходим». И собственник оказывается в ловушке: завтра наступит паралич, и он может вообще потерять весь бизнес. Если уходят топы, то отнюдь не просто найти других, притом быстро. Получается, реален риск банкротства.

Или: «Мы бы хотели получать столько, а получаем столько». Тут даже явного шантажа нет, он вроде бы мягкий. Но, по сути, это ультиматум и объявление войны.

Собственникам я бы рекомендовал не тешить себя иллюзией, что можно найти эдакого «работника Балду», на все руки мастера, а самому отправиться загорать на тропический остров. Пока это ваш бизнес, вам придется о нем постоянно думать, даже если вы не участвуете в управлении. И прежде всего — думать о правильной архитектуре отношений с менеджментом.

Прикиньте (в процентах) количество лояльных сотрудников в вашей компании — как среди высшего эшелона, так и среди тех, от кого можно ожидать неприятных сюрпризов. Подумайте, почему именно такие цифры получились и что можно с этим сделать.

Бег на длинную дистанцию

Даже если вы нашли замечательного исполнительного директора, все равно вы должны поставить его в достаточно жесткие, но выгодные для обеих сторон условия.

Правило первое: брать человека под конкретную задачу и на конкретный срок. «На берегу» договориться: не выполняешь — увольняю. В резерв нужно сразу готовить двух кандидатов. Обучать их, приглашать на все планерки — и не бойтесь обидеть действующего менеджера, пусть все будет открыто.

Правило второе: не отдавайте построение команды полностью на откуп топ-менеджерам. Конечно, это естественное стремление — приводить с собой своих людей, и это право нужно уважать. Но — в разумных пределах. Иначе получится как в романе «Остров сокровищ», где болтун Трелони набрал полную шхуну пиратов и до поры до времени был уверен, что ему страшно повезло с командой.

Правило третье: делайте ставку не на людей, а на процессы. И не стесняйтесь требовать, чтобы все они были прописаны в виде регламента. Это убережет вас от шантажа и демаршей. Вы всегда сможете заявить: «Угрожаете мне массовым увольнением? Пожалуйста! У нас все процессы отстроены, вся система налажена, новые люди быстро разберутся и начнут работать».

А слишком хитроумным топ-менеджерам я бы советовал не испытывать на прочность собственников. Говорю это как человек, который был и гендиректором, и собственником. Возможно, эта стратегия поможет вам что-то выиграть на короткой дистанции, но на длинной вы все равно проиграете. Репутации на рынке труда складываются очень быстро, и рано или поздно собственники начнут обходить вас стороной.

Начинайте прописывать основные бизнес-процессы. Поначалу вам будет казаться, что это скучное и бессмысленное занятие. Но поверьте: оно того стоит.

Курильщики — враги вашего бизнеса

Курение — это привычка, вредная во всех смыслах. Особенно курение на работе. Курильщик наносит вред своему здоровью и самочувствию окружающих. Курильщик — это угроза противопожарной безопасности. Курильщик крадет свое и чужое рабочее время, упускает клиентов. Курильщик разносит слухи и сплетни — ведь нужно же о чем-то разговаривать во время курения. Курильщик плохо пахнет и производит не лучшее впечатление на покупателей. Курильщик, как правило, еще и пьет — редко когда две эти привычки существуют по отдельности. В общем, курение — это то, что можно и нужно в своей компании искоренять. Вопрос лишь в том, какими методами.

Взять и запретить — мера рискованная, может спровоцировать если не бунт, то массовое бегство. Поэтому специальные места для курения я всегда старался оборудовать, хотя и подчеркивал, что это лишь право, а не обязанность работодателя. У нас эти курилки существовали не в качестве нормы, а как временная мера. Стратегия же заключалась в том, чтобы медленно, но верно становиться абсолютно некурящей компанией. Как? Небольшими шагами.

Я дал задание HR-менеджеру не брать на работу курящих — какими бы крутыми профессионалами они ни были. Я запретил ходить курить вдвоем, вплоть до угрозы увольнения: хочешь дымить — делай это в одиночку. Я награждал «подарком за поступок» тех, кто бросил курить, и делал это прилюдно, чтобы пример становился заразительным. В общем, я делал все, чтобы курильщики в компании чувствовали себя некомфортно.

Это принесло плоды уже через несколько лет. Курилки у нас и сейчас есть, но теперь в них почти никто не ходит.

Введите для себя с сегодняшнего дня железное правило: не брать на работу курящих сотрудников. Тем, кто уже в штате и продолжает курить, пока не препятствуйте, но поставьте жесткое условие: курить только по одному. За нарушение — увольнение.

Хороший сотрудник и незаменимый сотрудник — это категорически не одно и то же. Хороший сотрудник — счастье. Незаменимый — сигнал тревоги.

Незаменимый, исключительный, чрезвычайно нужный — это тот самый человек, который в один не самый прекрасный день может открыть дверь ногой в ваш кабинет, чтобы поставить вам ультиматум. Впрочем, он может войти и деликатно, а вместо ультиматумов обойтись намеками. А может и вовсе не входить, а наоборот — начнет работать по своему усмотрению. Когда захочет — придет, когда захочет — уйдет. Начнет опаздывать на встречи, перестанет выполнять в срок поставленные задачи, будет расхолаживать своим примером команду. И вам придется все это терпеть, потому что только этот человек, например, понимает, как устроена ваша система IT — и если он уйдет, то вся работа просто встанет.

С незаменимыми надо бороться еще до того, как они таковыми стали. В нашей компании, например, у каждого сотрудника в KPI входит обязанность готовить себе замену на случай ухода. Всегда иметь заместителей и учеников, чтобы безболезненно заменить себя при форс-мажоре. За это им даже полагается премия.

Не скупитесь: эти деньги в любом случае на порядок меньше тех, которые вы потеряете, если станете жертвой зарплатного шантажа.

А себе самому вы готовите замену? Рано еще? А может, вам просто самому тоже приятно чувствовать себя незаменимым? Приглядитесь к окружению: кто мог бы выполнять ваши обязанности? Начните потихоньку делиться знаниями и опытом с этим человеком

Как сократить зарплату в пять раз и не потерять сотрудника

Может ли в России продавец получать больше президента страны? Оказывается, может, причем незаслуженно. Проводя один из своих мастер-классов, я познакомился с успешным руководителем. У его компании миллиардный оборот. Я провел с ним несколько личных консультаций и узнал, что в его компании есть продавец, который получает миллион рублей в месяц в течение уже нескольких лет. На вопрос «Почему?» ответ был такой: «Он ведет стратегического клиента». Я уточнил: «А кто этого клиента нашел?» — и получил ответ: «Нашел я. Но теперь боюсь его потерять, потому что у них с моим сотрудником сложились теплые отношения».

То есть фактически этот собственник вот уже несколько лет является жертвой латентного шантажа и платит своему сотруднику не зарплату, а ренту. Ведь самый лучший продавец в его отрасли получает зарплату максимум 150 тысяч рублей.

После моей консультации этот руководитель набрался смелости, пригласил своего «незаменимого» сотрудника на разговор и предложил ему новые условия: 200 тысяч рублей в месяц. Причем не единой ставкой, а с премиальной составляющей, которую еще надо заработать по результатам KPI.

Как вы думаете, что-нибудь изменилось? Ровным счетом ничего. Продавец продолжает лояльно работать и вести VIP-клиента, потому что прекрасно понимает: клиент пользуется услугами компании не из-за него лично, а по совокупности разных обстоятельств, которые от него, продавца, не зависят. А зарплату в 200 тыс. на рынке еще надо поискать.

Попросите бухгалтера принести зарплатную ведомость за предыдущий месяц. Пробегите глазами по цифрам, обращая внимание на существенные отклонения от рынка или вашей мотивационной политики. Проанализируйте, действительно ли те или иные сотрудники получают такую зарплату заслуженно.

Ссылка на основную публикацию