Интенсификация производства — что это такое, методы, плюсы и минусы

Интенсификация производства

ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — увеличение размеров производства за счет применения более эффективных средств производства, более совершенных форм организации труда и технологических процессов, воплощающих последние достижения научно – технического прогресса, лучшего использования наличного производственного потенциала.

В отличие от экстенсивного пути развития, характеризующегося количественным ростом средств производства на прежней технической оснозе, интенсификация производства предполагает качественное обновление производства, перевод его на новую техническую основу.

По определению К. Маркса, «через известные промежутки времени совершается воспроизводство. в расширенном масштабе: расширенном экстенсивно, если расширяется только поле производства; расширенном интенсивно, если применяются более эффективные средства производства» (Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 24, с. 193).

Интенсификация производства является более экономичным путем развития производства по сравнению с его экстенсивным расширением, поскольку ведет к сбережению затрат труда и материальных ресурсов в расчете на единицу продукция, улучшению конечных результатов производства. Интенсификация производства — необходимое условие повышения эффективности общественного производства.

Стратегический курс XXVII съезда КПСС на ускорение социально-экономического развития советского общества предполагает революционную перестройку экономики, связанную в первую очередь с переводом народного хозяйства на интенсивный путь развития. Объективная необходимость интенсификации производства в СССР обусловлена прежде всего потребностями коренного обновления материально – технической базы общества, революционного преобразования производительных сил на основе высокоэффективных достижений научно-технической революции.

Кроме того, все более исчерпываются факторы экстенсивного расширения производства: в 80—90-е годы резко уменьшается приток новых трудовых ресурсов в материальное производство в результате изменения демографической ситуации в стране и расширения непроизводственной сферы вследствие быстрого развития науки, культуры и сферы обслуживания; уменьшаются запасы природных ресурсов в европейской части СССР, усложняются условия их добычи и др.

Крутой поворот к интенсификации производства означает, что в руководстве хозяйственным строительством на всех уровнях центр внимания переносится с количественных показателей на качество и эффективность, с промежуточных результатов — на конечные, с расширения производственных фондов — на их обновление, с наращивания топливно-сырьевых ресурсов — на улучшение их использования, на ускоренное развитие наукоемких отраслей; соответственно перестраивается структурная и инвестиционная политика.

Главным рычагом интенсификации народного хозяйства служит кардинальное ускорение научно-технического прогресса, широкое внедрение техники новых поколений, принципиально новых технологий, обеспечивающих наивысшую производительность и эффективность. В связи с этим в двенадцатой пятилетке начата глубокая техническая реконструкция народного хозяйства на основе самых современных достижений науки и техники.

Одновременно осуществляется радикальная реформа хозяйственного механизма, с тем чтобы придать ему антизатратный характер. Повышается роль и самостоятельность объединений и предприятий, их заинтересованность и ответственность за достижение наивысших конечных результатов на основе полного хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинаисирования, установления прямой зависимости уровня доходов трудовых коллективов от эффективности работы. Повышается роль человеческого фактора в интенсификации производства в результате развития всех форы социалистического самоуправления народа, усиления материальных в моральных стимулов к труду, улучшения социальных условий жизни, роста политической сознательности и трудовой активности работников, повышения и культурно-технического уровня.

В итоге все более широко применяются качественные факторы расширения производства: повышение производительности труда, совершенствование и лучшее использование действующих производственных основных фондов, увеличение выпуска продукции при меньших затратах всех ресурсов и др. Важную роль в усилении интенсификации производства играет также углубление всесторон него сотрудничества социалистических стран, развитие интеграции социалистической экономической.

В период 1986—2000 гг. осуществляется последовательный переход к всесторонней интенсификации производства, которая означает прогрессивное развитие всех сторон производства, выражающееся в одновременном росте производительности труда, повышении фондоотдачи, снижении материалоемкости и улучшении качества продукции.

Источник: Краткий экономический словарь, М., 1987

Обзоры и публикации

Недавнее вступление России в ВТО вызвало массу вопросов: принесет ли членство в этой организации реальные дивиденты стране? Не приведет ли оно к ухудшению экономического положения в ряде отраслей? Поговорим об этой проблеме подробнее.
Читать полностью >>

Термин оффшор прочно вошел в наш экономический лексикон. Что же представляет собой на практике регистрация компании в оффшорной зоне? Есть ли какие-либо ограничения для владельцев подобных компаний? Рассмотрим эту тему в нашем обзоре.
Читать полностью >>

Многие слышали про ПИФы – паевые инвестиционные фонды, но немногие представляют себе механизм их деятельности на финансовом рынке. Как осуществляется управление ПИФами? На какую доходность можно рассчитывать инвестору? Разберем эти и другие вопросы.
Читать полностью >>

Венчурные инвестиции – занятие в высшей степени рискованное, но тем не менее в последние годы к этому вопросу приковано повышенное внимание. Чем же так привлекательно вложение в рискованные ценные бумаги или предприятия? Постараемся ответить на этот вопрос.
Читать полностью >>

Термин хеджирование не так часто, как другие, встречается в экономической литературе, однако знание основных моментов, связанных с хеджированием, необходимо и рядовому участнику товарной биржи или фьючерсного рынка, и крупному инвестору. Рассмотрим подробнее эту тему.
Читать полностью >>

Типы производства. Преимущества, недостатки

Целью деятельности любого предприятия является создание конечного продукта потребления, его реализация и получение прибыли. Организационные типы производства бывают:

Типы производства классифицируют по масштабам производственного процесса, характеру производимой продукции, а также условиям осуществления работ. Конечная цель и задачи подобного разграничения – поиск и применение наиболее оптимальных и экономически целесообразных методов получения конечного продукта в зависимости от его назначения, спроса и потребления. Рассмотрим подробнее, что собой представляют типы производства, каждый в отдельности.

Массовый. Условия организации. Преимущества и недостатки

Предполагает выпуск однотипной продукции, по шаблону. Наиболее выгодный тип производства в экономическом плане. Не требует высококвалифицированных трудовых ресурсов, специализированного оборудования, требующего переналадки под производство другого вида продукции. Он основан на постоянно повторяющихся основных и вспомогательных операциях технологического процесса. Главные условия: организация такта и ритма производства, сокращение расстояния между пошаговым движением потока, создание необходимой длины конвейера и определение скорости его перемещения. Важно, чтобы каждый участок линии по производству конечной продукции был неперегружен и не простаивал в процессе производства. Основные преимущества: непрерывность, узкая специализация, четкое разграничение и отработанность этапов производства. Основные недостатки: отсутствие мобильности по отношению к потребительскому спросу, монотонность труда приводит к большой текучести кадров.

Серийный. Объемы организации. Особенности. Преимущества и недостатки

Самый мобильный и быстро перестраиваемый под рыночные условия способ организации из существующих типов производства. Выпускает конечную продукцию партиями, одновременно ряд наименований изделий, использует в технологическом процессе как специализированные механизмы, так и универсальные, трудовые ресурсы задействованы в нескольких направлениях работ, что требует квалификации и широкой специализации. Серийные производства дополнительно делятся на типы производства:

К недостаткам следует отнести следующее: нестабильность рыночных отношений может повлечь остановку технологического процесса или вызвать перебои в работе, в случае неправильно проведенных маркетинговых исследований возможно затоваривание складов остатками и запасами незавершенного производства. Размеры партии могут не соответствовать имеющимся в наличии производственным мощностям. Тем не менее если определять предпочтительные типы производства в каждом конкретном случае, то серийный будет более выгодным для предприятий частного бизнеса.

Единичный. Область применения

Такой тип производства предусматривает штучное изготовление конечного продукта. Требует наличия сложной техники, способной обеспечить законченность и технические условия процесса, высококвалифицированных трудовых ресурсов, умеющих обслуживать подобные механизмы, расчета нормативов запасов материалов и сроков на выполнения заказа. К такому типу относятся предприятия отраслей ракетостроения, судостроения и т.п., как правило, это предприятия, работающие по госзаказу. Кроме того, типы производства штучного выполнения работ и предоставления услуг, которыми занимаются мелкие предприниматели, например, ателье по индивидуальному пошиву одежды, обуви, изготовлению мебели под заказ, предоставление всевозможных услуг конкретному потребителю, также относятся к единичному типу производства. На практике в масштабах страны формы организации и типы производства существуют и применяются в комбинированном варианте.

Общественное разделение труда

Люди давно усвоили, что самообеспеченность и изолированное натуральное хозяйство, в котором производится весь набор необходимых продуктов, неэффективны. Человек, берущийся за любую работу, может быть мастером на все руки, но в производительности труда он явно не преуспеет. Вот почему в обществах издревле развивается разделение труда между производителями, т.е. обособление различных его видов в форме специализации деятельности (от лат. specialis – особый – species – род, вид, разновидность).

Специализация производства, следовательно, – это такая его организация, при которой производители сосредоточиваются на выпуске определённых видов продукции. “Я гайки делаю, а ты для гаек делаешь винты”, – читаем у Смита (1-138). Отсюда ясно, что разделение труда одновре́менно предполагает и производственную кооперацию, или кооперирование (от лат. cooperatio – сотрудничество), т.е. хозяйственные связи между специализированными предприятиями, взаимообмен продукцией, которую они выпускают. У специализации, естественно, есть как плюсы, так и минусы (табл. 4.1).

Так, в числе главных преимуществ разделения труда прежде всего более рациональное использование факторов производства. Отдавая всё своё время какому-то одному делу, люди легче овладевают необходимым мастерством и быстрее в нём совершенствуются. В специализированном производстве гораздо меньше простоев оборудования, пет неизбежных потерь времени, связанных со сменой одного вида работы другим. Наконец, при региональном и международном разделении труда эффективнее используются географические, природно-климатические, хозяйственные и другие особенности отдельных регионов [1] и стран.

Таблица 4.1

Основные плюсы и минусы специализированного производства

Второе достоинство – возможность механизации производства. Дело в том, что специализация предельно упрощает технологические операции. Ведь даже сегодня нет такого универсального станка, который бы превратил, скажем, ствол дерева в шкаф. Если же разбить эту работу на небольшие отдельные специализированные операции, то применение машин, конвейеров, автоматики становится вполне возможным. В результате мощно растёт производительность труда, расширяется выпуск продукции, обеспечиваются его массовость и удешевление. А это даёт ещё одно преимущество специализации – рост эффективности производства.

Среди основных недостатков разделения труда выделяются монотонность и нудность специализированного труда. Здесь работник – часто механический исполнитель заданных машиной движений. Он “привязан” к относительно узкому роду деятельности, и в случае безработицы ему труднее найти другое рабочее место. Особенно изматывающе действует на людей жёсткая “встроенность” в конвейерные технологии. “Рабочий на конвейере, будто узник, только и думает о том, как бы вырваться из этого ада”, – с сочувствием отмечает в своём романс “Колёса” Артур Хейли (45-203).

Далее, чем дробнее разделение труда, тем больше производителя зависят друг от друга. Сбои в одном звене сразу сказываются на всей цепочке. Поэтому следует избегать чрезмерно узкой специализации, чтобы не получилось, как в шутке у Достоевского: один доктор лечит нос, а другой – переносицу. Наконец, массовое специализированное производство, с его неизбежной стандартизацией, нередко удручает и однообразием выпускаемой продукции.

И всё же плюсы разделения труда явно перевешивают его минусы. Именно массовость и относительная дешевизна изделий специализированного производства (особенно таких, как телевизоры, холодильники, стиральные машины, компьютеры и пр.) делают их доступными для широких слоёв населения.

Методы и инструменты интенсификации производства и развития предприятия

Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами и интенсификацию производства.

Как экономический процесс, интенсификация отражает одну из важных закономерностей его развития, сопровождается научными, техническими и организационно-экономическими мерами совершенствования производства.

Интенсификация производства базируется на эффективном использовании средств и предметов труда, квалифицированной рабочей силы, передовых форм и методов организации труда, тотальном управлении качеством, растущей осведомленности о новейших достижениях научно-технического прогресса и т. Интенсификация производства существенно отличается от экстенсивного развития производства, основанный на количественном росте средств производства и имеет затратный характер, интенсификация производства, в отличие от него, имеет противозатратного направленность, поскольку сопровождается уменьшением затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции.

К основным факторам интенсификации относят:

– Уровень образования и профессиональной подготовки кадров;

– Экономию за счет роста масштаба производства;

– Улучшение распределения ресурсов;

– Законодательные, институциональные и другие факторы.

Экономическую эффективность интенсификации производства характеризуют следующие показатели: производительность труда, фондоотдача, окупаемость производственных затрат, себестоимость продукции, норма прибыли, уровень рентабельности, окупаемость дополнительных затрат. Последний показатель характеризует экономическую целесообразность увеличения производственных затрат и определяет эффективность их использования. Окупаемость дополнительных затрат – это стоимость дополнительной валовой продукции в расчете на 1 руб. дополнительных расходов в процессе интенсификации производства. Различают следующие формы интенсификации производства:

– Материало- и ресурсосберегающая;

По фондозберигаючои формы, интенсификация производства растет благодаря внедрению новой техники и технологии, уменьшает потребности в рабочей силе при одновременном росте сложности труда. В результате повышается производительность труда.

По трудосберегающий формы интенсификация производства усиливается благодаря росту интенсивности труда определенного неизменного числа работников или выполнению объемов работ меньшей численностью работающих.

Материало- и ресурсосберегающая форма интенсификации производства предусматривает более рациональное использование предметов труда, а также потребление меньшего количества сырья, материалов, электроэнергии и других видов ресурсов.

Всесторонняя форма интенсификации рационально сочетает все предыдущие формы, благодаря чему качественно растет эффективность производства.

В условиях повышения экономической эффективности интенсификации предусматривается снижение фондо-, материало-, трудо- и энергоемкости производства.

Повышение экономической эффективности интенсификации производства характеризуется более высокими темпами роста себестоимости продукции по сравнению с увеличением затрат на ее производство.

Далее рассмотрим методы интенсификации развития организации. Методы интенсификации развития организации имеют разную природу с функциональной направленностью и осуществляются различными управленческими инструментами (табл. 9.1).

Кроме сгруппированных методов, интенсификации развития предприятия будут способствовать созданию надлежащей системы управления человеческими ресурсами на основе взаимосвязанных бизнес-процессов и совершенствования коммуникативно-информационной системы.

Таблица 9.1 Методы и инструменты интенсификации развития предприятия

Методы / инструменты

Характеристика действий

1

2

Методы и инструменты интенсификации менеджмента

определение действий по достижению стратегического видения (каким должен стать бизнес), а также объемов необходимых ресурсов для их реализации

Планирование сценариев развития

определение сценариев будущего развития событий, (пессимистического, оптимистического, наиболее вероятного), вероятностей их реализации и разработка стратегии для каждого сценария

Мотивация ключевых компетенций

выделение ключевых компетенций организации (ключевых факторов успеха) и инвестирования в специальные навыки, умения, технологии и т.д., которые создают уникальную ценность для потребителей; тотальное управление качеством

Планирование и реализация стратегии роста

направление ресурсов на реализацию рыночных возможностей развития, которые обеспечат рост (прибыли, доли рынка, объемов сбыта и т.д.)

реализация и развитие потенциала интеллектуального капитала предприятия (его отдельных элементов и составных)

Формирование инфраструктуры ответственности

определения четкой ответственности каждого работника за выполнение поставленных задач, предоставления ему соответствующих полномочий

Методы и инструменты интенсификации маркетинга

выделение групп потребителей по специфике их запросов с целью создания соответствующего продукта, услуги, комплекса маркетинга и т.д., которые в большей степени, чем конкуренты, удовлетворяют эти запросы

определение лучших предприятий и учреждений в области или на рынке (по конкретным видам деятельности), анализ и внедрение их наиболее эффективных методов и приемов работы в деятельность предприятия

Управление отношениями с потребителями (клиентами)

сбор, накопление и систематизация информации о потребителях (клиентов) с целью налаживания и поддержания взаимовыгодных связей с ними, формирование и поддержание их лояльности

Измерение уровня удовлетворения потребителей

сбор информации, необходимой для оценки степени удовлетворения потребителей продукцией и уровнем сервиса, выявление и уточнение основных потребностей и требований потребителей

организация постоянного общения с каждым потребителем с целью придания ему персонифицированных продуктов и услуг

Анализ возможностей изменения рыночных тенденций

выявления на начальных стадиях предпосылок к изменению конъюнктуры и тенденций развития рынка

Организационные метод Аутсорсинг

и и инструменты интенсификации развития передача части неосновных процессов (производства, сбыта, снабжения и т.д.) сторонним организациям, позволяет повысить качество их выполнения и уменьшить расходы

радикальные изменения ключевых бизнес-процессов с целью повышения производительности, качества, сокращение затрат ресурсов и т.п.

партнерские соглашения предприятий и организаций о совместной деятельности с целью достижения общих целей

Интеграционные цепи поставок

синхронизация усилий нескольких поставщиков, производителей, посредников для формирования цепочки создания ценности (предусматривает постоянный обмен информацией, товарами, сервисными услугами и т.п.)

Финансовые методы и инструменты интенсификации развития

финансирования высокорисковых проектов создания новых продуктов и технологий внутри предприятия (внутренние венчуры) или в независимых венчурных организациях

Концепция реальных опционов

применение инструментов анализа финансовых опционов на фондовом рынке, которые применяют финансовые менеджеры, для анализа инвестиций в реальные активы

Оплата по результатам

оплата труда управленческого персонала в зависимости от показателей достижения поставленных целей (краткосрочных и долгосрочных)

Анализ акционерной стоимости

оценка способности предприятия (или отдельного подразделения) получать доходы в размере, превышающем стоимость привлеченного капитала

Создание системы управления человеческими ресурсами на основе взаимосвязанных бизнес-процессов должно осуществляться при соблюдении следующих условий:

– Первичности бизнес-процесса (содержания) и вторичности структуры подразделений (формы);

– Точного соответствия должностных инструкций бизнес-процессам и исполняемым задача для всех без исключения работников.

Совершенствование коммуникативной и информационной систем тоже призвано обеспечить интенсификацию развития организации. Этому будут способствовать:

– Согласование стратегических целей компании с целями работника;

– Развитие горизонтальных коммуникаций;

– Достижение понимания работниками контрольных показателей и процедур оценки эффективности их деятельности;

– Ликвидация дублирующих и промежуточных звеньев в передаче информации по вертикальным и горизонтальными каналами;

– Поддержка обратной связи;

– Эффективная групповая работа в рамках бизнес-процессов.

При решении многих проблем интенсификации развития организации используются современные управленческие технологии, основанные на комплексном или системном подходе к менеджменту. Среди них наиболее распространенными являются методики, которые были нами рассмотрены в теме 5, а именно:

Система сбалансированных показателей (BSC – balanced scorecard) основана на взаимосвязи и учете всех стратегически важных факторов и аспектов деятельности компании. Наиболее важными факторами успеха является оценка ее деятельности инвесторами и клиентами, наличие конкурентных преимуществ компании и ориентация на совершенствование бизнеса.

Система показателей ответственности (ASC – accountability scorecard) используется как средство расширения заложенных в системе сбалансированных показателей стандартных процедур стратегического и управленческого контроля. Она обнаруживает все заинтересованные стороны (инвесторов, клиентов, работников, государственные службы), определяет и ранжирует каждую группу по приоритетности вклада и стимулов.

Модель добавленной экономической стоимости (EVA – economical value added) – это технология стимулирования менеджмента и контроля над финансовой деятельностью компании.

Метод управления затратами (ABC – activity based costing) повышает эффективность управления затратами и капиталом. Его использование обеспечивает получение достоверной информации для принятия стратегических и тактических решений.

Какие из методов управления развитием на уровне предприятия нужно использовать – определяется, исходя из специфики вида деятельности, особенностей предприятия и рынка, на котором оно работает и т. Д. Однако, анализ практики деятельности наиболее успешных компаний из разных стран мира свидетельствует, что целесообразно применять одновременно несколько взаимодополняющих методов [3, 4]. Это обеспечивает синергетический эффект усилительного характера.

Экстенсивный и интенсивный путь развития – источники, факторы и примеры

Для слаженной работы всех механизмов в стране требуется непрерывное развитие всех её сфер, в том числе и экономики, где выделяют экстенсивный и интенсивный путь развития.

Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, однако для начала стоит рассмотреть их особенности подробнее.

Экстенсивный путь развития экономики

Экстенсивность хозяйства проявляется в увеличении используемых в производстве ресурсов, привлечении дополнительной рабочей силы. То есть источником развития такого типа можно назвать повышение объема факторов производства.

Разберем на наглядных примерах.

На первых этапах зарождения цивилизации и образования государств обществу был характерен экстенсивный метод развития. Люди не испытывали нехватки ресурсов, ведь большинство было не только не израсходовано, но даже и не исследовано.

В частности, и жители Восточно-Европейской равнины были уверены, что природные ресурсы неисчерпаемы. В то время ни о какой экономии или стремлении совершенствовать технологии и речи не шло.

У жителей Древней Руси на востоке простирались огромные неисследованные территории, которые таили в себе неоценимый потенциал для ведения сельского хозяйства и ремесел: земля, полезные ископаемые, деревья, меха.

Кроме того, присоединенные в ходе военных побед земли также увеличивали экономический потенциал России. Все это свидетельствует об экстенсивном характере развития нашей страны.

Для удобства выделим факторы экстенсивного пути развития:

увеличение штата сотрудников;

привлечение дополнительных ресурсов, территорий;

увеличение вложений без введения новых технологий.

Насколько же он эффективен?

Преимущества и недостатки экстенсивного пути развития

Среди положительных сторон можно отметить рост производственных показателей и освоение новых земель. Благодаря увеличению рабочих мест сокращается уровень безработицы, что также хорошо влияет на экономику в целом.

Однако, существуют и негативные аспекты данной системы, причем весьма ощутимые. В связи с тем, что нет абсолютно никакой мотивации к разработке современных технологий, что, безусловно, забирало бы дополнительные средства и время, в государстве происходит технологический застой.

Кроме того, рост произведенных товаров под действием экстенсивных факторов тормозит развитие производительности труда.

Интенсивный путь развития экономики

Этот тип развития экономики, в отличие от экстенсивного, характеризуется повышением эффективности труда.

Интенсификация производства свойственна прогрессивным с точки зрения социально-экономического развития странам. Среди ее факторов выделяют:

повышение квалификации кадров;

внедрение достижений науки;

использование современного оборудования;

использование технологий, экономящих ресурсы.

В качестве наглядного примера можно привести появление на пашнях комбайнов, тракторов, пришедших на замену ручному труду.

Машины значительно ускоряют процесс сбора урожая, а для работы требуется уже не несколько сотен людей, а лишь пара-тройка водителей.

Интенсивный путь развития экономики воспринимается как более инновационный. В условиях стремительного истощения ресурсов на нашей планете, действительно ценным является их экономия и рациональное распределение.

Повышение профессионализма рабочих улучшает качество товара, что не может не радовать потребителя. Кроме того, это поднимает общий уровень жизни в стране, а это важная категория оценивания уровня экономического развития.

Но не может быть все так хорошо, и здесь есть свои подводные камни. Интенсификация перекладывает многие задачи на машины, оставляя людей без работы. А также таким способом развития весьма сложно достичь быстрых темпов.

Как ускорить экономический рост

Как мы убедились выше, каждый вариант экономического развития имеет свои сложности и негативные стороны. Поэтому, когда вы стоите перед выбором, какой же из них лучше, помните о том, что нет единственно правильного пути.

Для того, чтобы результат получился максимально приятным и удовлетворяющим, нужно периодически анализировать ситуацию на рынке и вашем предприятии в частности, применять различные способы. Нет необходимости следовать выбранной траектории до упора, отбросьте свои принципы.

Итак, сформулируем вкратце основные принципы ускорения экономического роста:

Улучшение уровня образования работников.

Повышение эффективности распределения ограниченных ресурсов. Расширяться за счет привлечения дополнительных ресурсов рано или поздно станет достаточно проблематично. А вот научиться распределять уже имеющиеся материалы более грамотно не помешает ни одному предприятию.

Расширение производства. Как ни крути, а одно небольшое пастбище не будет приносить огромного количества молока, даже с самыми профессиональными доярками.

Интенсификация производства

Одним из эффективных способов повышения прибыли любого субъекта хозяйствования является интенсификация производства. Интенсификация — это процесс, который позволяет увеличить объемы производимой продукции при сохранении самого производства в существующем виде. И знать обо всех особенностях и практических методиках интенсификации производства будет полезно каждому руководителю и собственнику бизнеса.

Что это такое — интенсификация производства

Возможность увеличения количественных показателей производства по одному из двух направлений, в том числе и при помощи интенсификации, рассматривали классики экономической теории — Адам Смит, Карл Маркс и другие деятели 19-го и начала 20-го века. Конечно, сейчас экономическая наука развивается и предполагает куда более глубокое изучение и понимание происходящих процессов. Однако два ключевых метода повышения объемов производимых товаров и оказываемых услуг остаются всё теми же. Вот как они выглядят:

  • Интенсификация. Этот подход подразумевает увеличение производства за счет улучшения всех происходящих на предприятии процессов и повышения выработки благодаря качественным изменениям на всех этапах производственного процесса.
  • Экстенсификация. Такой подход использует уже имеющуюся схему производства и направлен не на качественное, а на количественное его улучшение. Например — путем открытия новых аналогичных производственных мощностей и расширения предприятия.

Как можно заметить из самого определения, интенсификация — это комплекс процессов и процедур, направленных на повышение объемов выработки за счет изменений качественного характера. Подобные изменения могут затрагивать каждый элемент деятельности компании и каждый бизнес-процесс. При этом интенсификация может применяться на всех уровнях ведения деятельности — начиная от одного сотрудника или одного структурного подразделения и заканчивая всем предприятием как целостным субъектом ведения хозяйственной деятельности.

С точки же зрения бизнес-процессов, интенсификация может предполагать как улучшение самого производства за счет введения и использования новых технологических решений, так и предусматривать оптимизацию организационных процессов и повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, разработку новых методик труда и управления персоналом в компании.

Плюсы и минусы интенсификации производства как подхода

Так как интенсификация в качестве метода повышения эффективности экономической деятельности компании во многом противопоставляется экстенсификации, необходимо отметить, что этот подход имеет как преимущества, так и недостатки. И прежде, чем решать, стоит ли проводить интенсификацию или нет, нужно как можно более подробно ознакомиться со всеми положительными и отрицательными аспектами этого процесса. К плюсам интенсификации, как комплексного подхода можно отнести:

  • Независимость от ресурсной базы. Ресурсом в этом аспекте можно назвать практически все — от персонала, до имеющихся в распоряжении площадей у компании. Методы интенсификации позволяют не расширять производство, а добиваться качественных улучшений его объемов, что снижает в целом затраты от использования такого метода.
  • Инновационность. Интенсификация сама по себе способствует поиску и внедрению инноваций при ведении деятельности, так как она происходит в первую очередь из-за нахождения новых, более эффективных решений в рамках любого бизнес-процесса.
  • Всесторонняя направленность. Методы интенсификации куда чаще рассматривают все бизнес-процессы в комплексе, что позволяет развивать предприятие эффективно во всех аспектах его деятельности.
  • Экономичность. Нацеленность на интенсификацию производства позволяет повысить его объемы с минимальными затратами в сравнении с экстенсивными методиками расширения и увеличения объемов.

Конечно, если бы интенсификация производства имела исключительно положительные черты, экстенсификация, как один из подходов, не рассматривалась бы в рамках экономической теории в принципе. Однако, у интенсификации есть ряд ключевых недостатков, которые следует учитывать в обязательном порядке перед использованием этих мер развития. К минусам данного подхода можно отнести следующие его особенности:

  • Наличие «потолка возможностей». Рано или поздно, интенсификация теряет свою эффективность, а во многих случаях — оказывается невозможной в принципе. Например, развитие компьютерных процессоров ясно показало, что интенсификация может быть конечной — увеличение таковой частоты современных процессоров практически невозможно из-за достижения физических пределов.
  • Экспоненциальный рост затрат. На ранних этапах развития интенсификация может стать эффективным с экономической точки зрения инструментом, обеспечивающим высокий рост производства с относительно небольшими затратами. Однако дальнейшая интенсификация с каждым шагом требует все больших затрат, при все меньших успехах и может на определенном этапе стать куда менее выгодной, чем экстенсификация.
  • Необходимость наличия специфических отделов. В рамках крупных предприятий проведение мер интенсификации со временем требует все более фундаментальных и глубоких исследований, невозможных без специализированного персонала и определенной материально-технической базы.

Как обеспечить проведение интенсификации производства — практические методы

Конечно, большинству субъектов хозяйствования в первую очередь интересно, как именно могут быть реализованы методы интенсификации при ведении бизнеса. И к ключевым методам интенсификации можно отнести следующие решения:

  • Работа с персоналом. Повышение эффективности труда является крайне эффективным, а главное — относительно простым и доступным инструментом у каждого работодателя. Сейчас существует множество способов повысить эффективность труда сотрудников, например — проведение хронометража рабочего времени и поднятие корпоративного духа в компании.
  • Разработка новых схем организации труда. Одной из задач кадрового отдела предприятия или службы менеджмента по персоналу является обеспечение эффективных механизмов внутреннего взаимодействия в компании, улучшение и развитие которых может повлиять и на объемы производства.
  • Разработка и применение технологических новинок. Практически всегда при исследованиях основную роль в интенсификации труда играет именно использование каких-либо инновационных решений в рамках бизнеса.

В целом же, интенсификация производства всегда должна интересовать не только руководителя компании, но и руководителей отдельных структурных подразделений, а также простых сотрудников. Современные методики организации труда, например, по принципу бирюзовых корпораций, могут обеспечить интенсификацию производства сами по себе.

Читайте также:  Франшиза Старбакс: стоимость и условия открытия кофейни Starbucks
Ссылка на основную публикацию